原标题：房地产四大阶段土地获取、前期、出售、检验开发报建全流程办理节点、危险管控

  开发报建作业是一项有技能、懂准则、讲办法、讲表里资源、有大局思路、能危险预控的系统性作业。

  开发报建的作业很重要，可以削减交易成本、开源节流，防止方针、地块危险，规划少走弯路，添加产品价值，缩短开发周期。

  1、报建作业存在本位认识，缺少站在项目全周期开发、快速开发、出售回款和赢利的视点考虑问题，只看着一亩三分地，只做自己份内最低极限的事；

  3、过程中与其他功能彼此的协作、催促、复核较少，补位认识缺少，甚至当纯“二传手”；各类作业要求、交代许多时分貌同实异，缺少用数据来进行说话的才能，缺少可追溯性，找不到职责主体；

  4、报建作业两只手，一手联系、一手技能，但往往只重联系，而未从技能上分析问题；

  5、具体作业时没有提早铺排，不愿谦虚汲取他人的经历教训，只按自己的习气作业，说起来都理解，但一遇到具体作业，相同的过错又发生了等等……

  本课程经过理论引导、实战经历总结和事例共享，经过一系列分析和总结国内大型房地产企业，在项目报建过程中呈现的一些状况作共享和分析。并对开发流程的一系列报建环节的整理和中心部分公共联系的分析，一个优异的报建人员怎么高效地开展作业，才或许正真的确保企业开发项目快速进行。

  北京京海博瑞企业办理参谋有限公司签约讲师，师资库，开发报建专家参谋。土木工程、房子建筑工程专业，房地产经济师。

  20年开发报建经历。现任某标杆地产企业开发报建总监。曾在绿城某城市公司任前期部负责人、复星集团某城市公司任开发副总监、龙湖某城市公司任报建中心负责人。统筹掌管从拿地、报建、规划调整到竣备检验等全过程开发作业。

  参加了多幅地块的可行性研究、转让、协作及挂牌竞拍等作业，房地产开发前期经历比较丰富，了解有关规定法律法规，了解规划、工程等相关标准及开发业务流程。

  1、房地产公司的中高层办理人员（董事长、总裁、总经理、副总经理、总工程师、部分经理）